证券日报|通策医疗董事长吕建明：并购和仁科技优势互补 将打造多专科医疗平台
2022-05-30 09:27:09
文 | 吴文婧 冯思婕
谈并购：
共同价值观上的优势互补
吕建明提到，在2019年，自己与和仁科技实控人杨一兵因业务往来而熟识，“我们曾一同参观梅奥诊所（mayo clinic）的信息系统，在交流的过程中发现彼此对医疗信息化、数字化建设方面的理念非常相同，可以说我们在业务上的理念与价值观是一致的。”
“和仁科技是一家‘健康’的公司，账上现金充足，业务成熟，资产质量高，而通策医疗是有能力去帮助他激活一些潜在业务的，这意味着和仁科技未来在通策医疗的协同下存在成倍增长的可能性。”谈及这单并购，吕建明称，“和仁科技在二级市场的价格是被低估的。我们最终达成这次协议，大概只用了一周左右的时间。”
致力于建设一流大型公众医疗集团的通策医疗，要向医疗服务专科领域进行的高精尖发展，自然离不开医疗信息化领域的布局。未来，和仁科技打造的整体数字化1066vip威尼斯下载的解决方案也将在通策医疗紫金港医院与滨江的“未来医院”等实施。
在吕建明看来，此次双方的合作不仅是资本收购的行为，更是在共同价值观基础上的一次优势互补的合作。对标梅奥诊所耗资15亿美元构建自己的统一的电子病理系统，通策医疗和和仁科技整合以后也可以大大提高公司的专业能力，为客户和企业创造更高的价值。
谈规划：
打造多专科医疗平台
“收购完成后，我们考虑逐步将现在培养的除口腔以外的其他专科，都剥离到和仁科技，将和仁科技打造成多专科医疗集团，”吕建明说道，“通策医疗会更纯粹，持续专注在口腔领域，顺应发展的趋势，依旧靠自己的内生力量，走自己的节奏。”
在通策医疗的规划中，未来和仁科技将进入“数字化医院建设一体化1066vip威尼斯下载的解决方案”的科技板块 “眼耳鼻喉等专科医疗服务”的医院板块的双主业运营模式。
剥离口腔以外的业务到和仁科技，其实不无道理。2022年一季度末，和仁科技货币资金2.85亿元，交易性金融资产（理财）2.61亿元。现金流健康，业务经验丰富的和仁科技，对通策医疗来说无疑是一个非常好的延伸平台。
十几年专注在口腔医疗上，让吕建明引以为傲的是通策医疗一直稳定在20%-30%之间的净资产收益率，持续为公司股东创造着价值，而更大的潜在市场也向公司敞开大门，“我们现在在浙江地区最强，但还需要进一步扩大市场份额，在浙江要形成1万张牙椅的规模，平均6000人有一张牙椅。”
通策医疗留给资本市场的形象是规行矩步，上市15年来未通过资本市场平台募集过资金，但现金流一直充裕。
“口腔市场还是蓝海，理论上应该容忍一定低利润情况下的高扩张，尽快拿下增量市场。但现在的通策医疗已然是资本市场的焦点，公司一旦有资本动作就好像‘大象跳舞’，”吕建明直言，明星企业的光环让公司的一举一动都受到束缚，“以第二平台运用资本市场的资源配置功能，进取创新，帮助通策医疗把医疗服务产业做大的同时，也能让公司自身回避一定的风险。”
谈远景：
向医学高峰攀登
深耕浙江大本营，公司正欲把杭州打造成医教研一体的通策医疗口腔根据地。眼下，通策医疗位于杭州的紫金港医院建设如火如荼，公司在此重点布局了头面部医学中心，也是国内首个提出整合头面部学科的医院。
“我国的公立医疗体系中，将耳鼻喉口腔等学科细分，又把颌面外科、头颈外科加入了没有综合医疗平台支撑的口腔科。科室分开导致了医疗资源被切块，还有误诊率高的风险。”吕建明谈到自己的思考，整合医疗一定是一个趋势，而通策医疗要做的，是将头颈以上部分组成一个大科、大医院，集中解决头面部的问题。
吕建明透露，上世界80年代，海德堡大学已经开始整合头面部学科，紫金港医院的头面部医学中心建设结构就将参照海德堡大学，以麻醉科为中心管理病房，将客户的安全放在第一位，同时，引入国内顶尖的医生，并且医护人员将有三分之一来自优秀的国际团队。
通策医疗对于做好临床、教学、科研一体化，已然充满了信心，在吕建明不时流露出对医院发展趋势、数字化医疗变革及医院管理先进模式的思考中，更显现出其对企业的期许——有使命感、将医学精神和科学精神完美结合。或许在未来，通策医疗想要做的，还有对医疗行业架构的深刻改变。
“今天的医疗服务越来越高科技化、越来越复杂，如何让医学精神永恒不变？我们需要调动一切资源，动用一切技术的、社会的、金融的手段，去实现解决患者真实问题的理想。通策医疗今天有了和仁科技，也许还会有更多延伸的平台，但总有一天，我们将在医学的高峰会聚。”吕建明如是说道。